Une démarche de co-construction

En vertu de l’article 2.3 de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme (LAU) (RLRQ, chapitre A-19.1), afin de favoriser l’exercice cohérent de ses compétences en vertu de toute loi, toute municipalité régionale de comté dont le territoire n’est pas compris dans celui d’une communauté métropolitaine est tenu de maintenir en vigueur, en tout temps, un énoncé de sa vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social de son territoire. 

Ce projet est le fruit d’une co-construction impliquant plus de 100 participants issus des milieux municipal, économique, communautaire, citoyen, culturel et environnemental, réunis lors de cinq ateliers de consultation en 2025.

Un premier atelier, tenu le 24 avril 2025, a permis de valider un diagnostic territorial auprès de 58 représentants de différentes parties prenantes du territoire de la MRC et d’identifier des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour chaque secteur d’activité ciblé, soit le développement culturel, économique, environnemental, social, l’habitation et la mobilité. Pour le second atelier, la MRC a reçu un accompagnement méthodologique de Chemins de Transition pour la préparation des ateliers d’exploration des futurs possibles avec la participation d’un comité de travail, supervisé par Claudia André, chargée de projets en aménagement pour la MRC. Cette démarche a mené à la tenue d’une série de quatre ateliers futurs possibles les 11, 18, 23 et 25 septembre 2025, où 52 participants se sont projetés dans le futur avec l’aide de récits prospectifs puis ont discuté autour de tables afin d’arriver à des consensus sur les éléments souhaitables pour le territoire de la MRC.

Il a été déterminé que le projet de vision stratégique, rédigé sur la base des consensus émis par les différentes tables de discussion lors de la série d’ateliers futurs possibles, répond aux enjeux territoriaux identifiés à la suite de l’atelier diagnostic tenu le 24 avril 2025. Ainsi, le Conseil de la MRC a adopté le projet lors de la séance du 26 novembre 2025.

Prochaines étapes

Les treize municipalités dont le territoire est compris dans celui de la MRC peuvent donner leur avis sur le projet d’énoncé par résolution, dont copie certifiée conforme doit être transmise à la MRC dans les 120 jours qui suivent la transmission dudit projet d’énoncé par la MRC à la suite de son adoption. 

La MRC doit également tenir des assemblées publiques sur le projet d’énoncé de vision stratégique conformément aux articles 2.8 et 2.18 de la LAU, notamment sur le territoire de toute municipalité dont le représentant au conseil de la MRC en fait la demande lors de la séance au cours de laquelle est adopté le projet d’énoncé de vision stratégique.

Le conseil de toute municipalité dont le territoire est compris dans celui de la MRC peut également faire la demande afin qu’une assemblée publique de consultation soit tenue sur son territoire, et ce, dans les 20 jours qui suivent la transmission de la copie du projet d’énoncé de vision. Une copie certifiée conforme de la résolution formulant la demande doit être transmise à la municipalité régionale de comté dans ce délai afin que la demande soit recevable.

Le projet d’énoncé de vision stratégique

En 2050, le territoire du Haut-Saint-Laurent est caractérisé par : 

Des milieux de vie complets, consolidés et sécuritaires, qui cultivent les saines habitudes de vie et favorisent les transports actifs. L'offre en habitation y est abordable, abondante et diversifiée.

Une communauté rurale fière, forte et solidaire, s’exprimant à travers une multitude d’espaces communs qui soutiennent l'inclusion et l’affirmation culturelle locale.

Un maillage de noyaux villageois bucoliques et de hameaux, interconnectés par une trame verte et bleue omniprésente et des options de mobilité durable.

Davantage d’écosystèmes protégés et de milieux naturels accessibles qui nourrissent l'identité et le sentiment d'appartenance de la population haut-laurentienne.

Des paysages vivants, contribuant au rayonnement de la région et illustrant la diversité des parcours historiques et sociaux du territoire.

Résolument agricole, le Haut-Saint-Laurent se veut de plus en plus autonome, résilient, durable et diversifié. Tournée vers l’avenir, la communauté est engagée dans son développement et apte à relever tous les défis du XXIe siècle.

« Cette vision stratégique est bien plus qu’un document administratif : elle représente la voix collective de notre territoire et les aspirations de ceux qui y vivent. Nous croyons fermement que l’avenir du Haut-Saint-Laurent se construit ensemble, et chaque idée compte. C’est pourquoi la rétroaction citoyenne est non seulement bienvenue, mais essentielle pour enrichir ce projet et s’assurer qu’il reflète réellement nos valeurs communes. Nous invitons tous les citoyens à participer aux consultations publiques et à partager leurs perspectives pour que cette vision devienne un véritable moteur de développement durable et inclusif. » souligne Pierre Caza, directeur général et greffier-trésorier de la MRC du Haut-Saint-Laurent.

Les citoyens sont invités à suivre les prochaines étapes et à participer aux consultations publiques pour contribuer à façonner l’avenir du Haut-Saint-Laurent au https://mrchsl.com/vision.