La MRC du Haut-Saint-Laurent a entamé un processus d’élaboration d’un énoncé de vision stratégique. Différentes activités de consultations ont eu lieu tout au long de l’année 2025 afin d’arriver à une vision concertée.
Un projet d’énoncé de vision stratégique a été adopté en novembre 2025, des assemblées publiques de consultation auront lieu dès 2026, conformément à l’article 2.18 de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme.
QU’EST-CE QU’UNE VISION STRATÉGIQUE ?
La vision stratégique, c’est un énoncé qui représente ce que la MRC souhaite devenir au terme de l’horizon de planification du schéma d’aménagement et de développement. C’est une vision du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire.
C’est la première étape pour que les objectifs du schéma d’aménagement et de développement (SAD) s’enlignent vers un futur souhaitable. La vision exprime nos désirs et nos attentes pour la MRC de 2050.
Projet d'énoncé de vision stratégique
En 2050, le territoire du Haut-Saint-Laurent est caractérisé par :
Des milieux de vie complets, consolidés et sécuritaires, qui cultivent les saines habitudes de vie et favorisent les transports actifs. L'offre en habitation y est abordable, abondante et diversifiée.
Une communauté rurale fière, forte et solidaire, s’exprimant à travers une multitude d’espaces communs qui soutiennent l’inclusion et l’affirmation culturelle locale.
Un maillage de noyaux villageois bucoliques et de hameaux, interconnectés par une trame verte et bleue omniprésente et des options de mobilité durable.
Davantage d’écosystèmes protégés et de milieux naturels accessibles qui nourrissent l'identité et le sentiment d'appartenance de la population haut-laurentienne.
Des paysages vivants, contribuant au rayonnement de la région et illustrant la diversité des parcours historiques et sociaux du territoire.
Résolument agricole, le Haut-Saint-Laurent se veut de plus en plus autonome, résilient, durable et diversifié. Tournée vers l’avenir, la communauté est engagée dans son développement et apte à relever tous les défis du XXIe siècle.
PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA VISION STRATÉGIQUE
Pour y arriver, nous nous poserons les questions suivantes :
Où sommes-nous?
Revue de la documentation existante de la MRC en lien avec la planification territoriale, et la rédaction de portraits par secteur;
Atelier 1 [Diagnostic] : avril 2025
Consolidation d’un diagnostic territorial pour mieux connaitre nos besoins.
Où allons-nous?
Mise en place d’une collaboration avec Chemins de transition pour intégrer la méthode prospective à l’élaboration de la vision
Atelier 2 [futurs possibles] : septembre 2025 (série de 4 ateliers)
Discussion sur la base de récits futurs se déroulant dans la MRC, identification de consensus de groupes sur les éléments d’un futur souhaitable.
Où voulons-nous aller?
Élaboration d’un projet d’énoncé de vision stratégique selon les consensus tiré des ateliers précédents, en concordance avec nos valeurs et nos préoccupations.
Adoption du projet d’énoncé de vision stratégique : novembre 2025
Assemblées publiques de consultation pour l’adoption de la vision : janvier à avril 2026
*Une fois la vision stratégique définie, le processus d'adoption de la vision est enclenché conformément aux articles 2.4. à 2.22. de la Loi sur l'aménagement et l'urbanisme (LAU).
Comment atteindre cette vision?
Groupes de réflexion selon les thématiques : 2026
Définir les stratégies, les axes d’intervention, les actions à prendre pour réaliser la vision.
* c’est avec la révision du schéma d’aménagement et de développement que cette étape sera complétée.
À venir : lieux, dates et heures des assemblées publiques de consultation prévues.
Pour nous joindre
Pour obtenir tout complément d’information, pour émettre une suggestion ou pour participer à la réflexion, veuillez communiquer avec Claudia André à claudia.andre@mrchsl.com ou au 450-264-5411, poste 249.
