La MRC est tenue de maintenir en vigueur, en tout temps, un énoncé de vision stratégique du développement économique, culturel, environnemental et social de son territoire. Cette vision se situe en amont du processus de planification territoriale, c’est un énoncé qui représente ce que la MRC souhaite devenir au terme de l’horizon de planification du schéma d’aménagement et de développement.
Référez-vous au guide d’introduction au SAD et à la vision stratégique pour en savoir plus.
Énoncé de vision stratégique
En 2050, le territoire du Haut-Saint-Laurent est caractérisé par :
Un territoire planifié au moyen d'une approche écosystémique, soutenant la biodiversité, la protection de l'eau et la résilience face aux changements climatiques.
Un maillage de noyaux villageois et de hameaux bucoliques et pittoresques, interconnectés par une trame verte et bleue omniprésente et des options de mobilité durable.
Des milieux de vie complets, consolidés et sécuritaires, qui cultivent les saines habitudes de vie et favorisent les transports actifs. L'offre en habitation y est abordable et répond aux besoins diversifiés de la population.
Une communauté rurale fière, forte et solidaire, s’exprimant à travers une multitude d’espaces communs inclusifs qui soutiennent l’affirmation des cultures locales.
Un tissu commercial et industriel diversifié, résilient et fertile, contribuant à l’autonomie du territoire, qui mise sur le savoir-faire de sa population et le caractère distinctif de ses produits gourmands et touristiques.
Davantage d’écosystèmes protégés et de milieux naturels accessibles qui nourrissent l'identité et le sentiment d'appartenance de la population haut-laurentienne.
Des paysages vivants, contribuant au rayonnement de la région et illustrant la diversité des parcours historiques et sociaux du territoire.
Le caractère agricole du Haut-Saint-Laurent est protégé, indéniable et omniprésent. Tournée vers l’avenir, la communauté est engagée dans son développement et apte à relever tous les défis du XXIe siècle.
PROCESSUS COLLABORATIF D’ÉLABORATION DE LA VISION STRATÉGIQUE
Différentes activités de consultations ont eu lieu tout au long de l’année 2025 afin d’arriver à une vision concertée. Pour y arriver, nous nous sommes posés les questions suivantes :
Où sommes-nous?
Revue de la documentation existante de la MRC en lien avec la planification territoriale, et la rédaction de portraits par secteur;
Atelier 1 [Diagnostic] : avril 2025
Consolidation d’un diagnostic territorial pour mieux connaitre nos besoins
Où allons-nous?
Mise en place d’une collaboration avec Chemins de transition pour intégrer la méthode prospective à l’élaboration de la vision
Atelier 2 [futurs possibles] : septembre 2025 (série de 4 ateliers)
Discussion sur la base de récits futurs se déroulant dans la MRC, identification de consensus de groupe sur les éléments d’un futur souhaitable
Où voulons-nous aller?
Élaboration d’un projet d’énoncé de vision stratégique selon les consensus tirés des ateliers précédents, en concordance avec nos valeurs et nos préoccupations.
Adoption du projet d’énoncé de vision stratégique : novembre 2025
Assemblées publiques de consultation pour l’adoption de la vision : janvier à avril 2026
*Une fois la vision stratégique définie, le processus d'adoption de la vision est enclenché conformément aux articles 2.4. à 2.22. de la Loi sur l'aménagement et l'urbanisme (LAU).
Comment atteindre cette vision?
Groupes de réflexion selon les thématiques : 2026
Définir les stratégies, les axes d’intervention, les actions à prendre pour réaliser la vision.
* c’est avec la révision du schéma d’aménagement et de développement que cette étape sera complétée.
