2024 > Adoption le 18 septembre de la Planification stratégique (PS) et de la version de travail du plan d'action consolidé (PS et PAÉE) par le Conseil de la MRC.

À venir

1. Des collectivités accueillantes et vitalisées
   1. Identifier les leviers pour améliorer l'accessibilité au logement en collaboration avec les municipalités.
      1. 2024 > Une étude pour la région de la Montérégie est en cours (TCRM)
   2. Analyser les espaces disponibles pour le développement résidentiel et urbain afin de combler les lacunes.
   3. Promouvoir le potentiel de construction du territoire auprès de divers publics.
   4. Collaborer avec l'Office municipal d'habitation pour faciliter l'accès aux logements abordables.
   5. Mobiliser les acteurs communautaires pour réduire les déserts alimentaires et améliorer l'accès aux services de proximité.
   6. Optimiser les services de transport collectif en analysant les parcours, en développant un plan de communication et en établissant des synergies interrégionales.
   7. Mettre à niveau le schéma d'aménagement du territoire en tenant compte des pratiques durables et du patrimoine local.
2. Un tissu économique dynamique et attractif
   1. Stimuler le développement récréotouristique en maximisant les partenariats touristiques régionaux.
   2. Soutenir le secteur bioalimentaire en renforçant les liens avec les acteurs régionaux.
   3. Encourager des initiatives innovantes pour attirer et retenir la main-d'œuvre.
   4. Investir dans une stratégie de marketing territorial multifacettes.
   5. Tirer parti des atouts touristiques de la région pour développer l'agrotourisme, le cyclotourisme et le tourisme nature et de bien-être.
      1. 2024 > Développement de plusieurs projets en cours (routes bleues, stratégie vélo, circuit de fresques sur silos, atlas des paysages, inventaire patrimonial, etc.)
   6. Soutenir les entreprises locales dans la relève entrepreneuriale et agricole.
   7. Développer une vision touristique MRC en collaboration avec les municipalités.
   8. Mettre en place des pistes cyclables et valoriser le patrimoine culturel et naturel de la région.
3. Une organisation forte et unie
   1. Renforcer le leadership régional en favorisant les collaborations avec les milieux socio-économiques et culturels.
   2. Consolider les relations et les collaborations intermunicipales en optimisant les séances de travail du conseil régional.
   3. Mobiliser la gouvernance pour atteindre des objectifs communs et développer des partenariats bénéfiques.
   4. Consolider les capacités d'agir de l'organisation en définissant des processus clairs et en soutenant le développement de l'équipe interne.

1. Soutenir et encourager l’entrepreneuriat et le repreneuriat sur le territoire
   1. 2024 > Promouvoir les services de la MRC par le biais d'une campagne de profils entrepreneuriaux
2. Favoriser le renforcement et la diversification du tissu économique de la MRC
   1. 2024 > Octroi d’un contrat à Aedifica inc. pour la réalisation d'un Plan de diversification économique
3. Stimuler le développement du tourisme rural en misant sur les actifs du territoire
   1. 2024 > Développement de routes bleues
   2. 2024 > Appel d'offres pour la réalisation d'un atlas des paysages du Haut-Saint-Laurent
4. Contribuer à la vitalité culturelle du territoire
   1. 2024 > Octroi d'un contrat à Ohisse Coopérative pour soutenir la réalisation du Circuit de fresques artistiques sur silos agricoles dans la MRC
5. S’affirmer comme une organisation orientée vers la concertation et l’engagement dans les communautés
   1. 2024 > Entente et mise en œuvre de la plateforme de consultation et de participation Cocoriko