Projets structurants pour améliorer les milieux de vie (FDT)

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Fonds de développement des territoires 
La MRC du Haut-Saint-Laurent lance son appel de projets pour le soutien des communautés rurales 

Haut-Saint-Laurent, 17 mars 2017 – C’est le 20 mars que débutera le prochain appel de projets structurants pour améliorer les milieux de vie de la MRC du Haut-Saint-Laurent. Pour 2017, une enveloppe budgétaire d’environ 110 000 $ provenant du Fonds de développement des territoires de la MRC est disponible. Cette année, des conditions particulières s’appliquent pour le dépôt d’un projet : 

• Seuls les organismes communautaires sont admissibles à ce Fonds; 

• Les projets présentés doivent s’inscrire dans le Plan de développement social de la MRC. 

 

Téléchargements disponibles : 

   
   

 

En avril 2015, le nouveau Fonds de développement des territoires (FDT) a été mis en place pour soutenir les MRC dans leurs compétences en développement local et régional. Ce fonds découle d’une entente entre la MRC du Haut-Saint-Laurent et le ministère des Affaires Municipales et de l’Occupation du Territoire (MAMOT). Il remplacera divers programmes que la MRC avaient l’habitude de gérer (entre autres le Pacte rural) et deviendra une seule enveloppe régionale.

La municipalité régionale de comté (MRC) du Haut-Saint-Laurent est placée au cœur de la nouvelle gouvernance municipale appelé gouvernance régionale de proximité permettant de prendre toute mesure afin de favoriser le développement des communautés de/sur son territoire. À cet effet les maires ont établi les priorités d’intervention pour l’année 2016.

Afin de mettre en œuvre le FDT, la MRC du Haut-Saint-Laurent a adopté les politiques suivantes :

Politique de soutien aux entreprises

 

 

 

Fonds de développement des territoires 
de la MRC du Haut-Saint-Laurent 2017-2018

 

Priorités d’intervention

1.     Aménagement du territoire

 

1.1. Adopter et mettre en œuvre le Plan de développement de la zone agricole (PDZA);

1.2. Assurer la conformité des plans et le règlement d’urbanisme;

1.3. Débuter les démarches pour la révision du schéma d’aménagement et de développement (SAD);

1.4. Modifier le schéma d’aménagement et de développement révisé.

 

2.     Projets structurants

 

Soutenir la réalisation de projets structurants pour améliorer les milieux de vie, notamment dans les domaines social, économique, culturel, touristique et environnemental afin de :

·  Créer et maintenir des emplois dans la région;

· Conserver et augmenter la population de la MRC du Haut-Saint-Laurent;

· Améliorer les services directs à la population;

3.     Soutien au développement économique (CLD du Haut-Saint-Laurent)

 

3.1. Support technique et financier au développement de l’entreprenariat; à l’économie sociale; au tourisme et à l’agrotourisme par une aide financière au CLD;

3.2. Mise en œuvre de la Politique d’aide aux entreprises;

3.3. Promotion du territoire, notamment la promotion touristique.

 

4.     Fonds de soutien aux entreprises

 

Effectuer la gestion des fonds de développement (Fonds de soutien aux entreprises) et la sélection des bénéficiaires de toute aide financière;

 

5.     Soutien au développement agricole et agroalimentaire

 

5.1. Soutenir le développement et les initiatives agricoles et agroalimentaires;

5.2. Assurer la mise en œuvre du Plan de développement de la zone agricole (PDZA);

 

6.     Soutien au développement social

 

6.1. Mise en œuvre du Plan de développement social;

6.2. Pérenniser la concertation territoriale Actions Haut-Saint-Laurent et renforcer le partenariat avec la Concertation Horizons

6.3. Assurer l’implication du milieu municipal au l’avancement des priorités en développement social.

 

 

 
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2016

FDT 2016 - Projets structurants pour améliorer les milieux de vie

Organisme

Projet

Montant accordé

Aventuriers de l'archéologie

Les Maisons-longues du site Droulers

32 500  $

Municipalité de Saint-Chrysostome 

Mise en œuvre du volet « jeunesse » de la PFM

30 600  $

MRC du Haut-Saint-Laurent

Mobilisation et valorisation au cœur de l’engagement bénévole

35 000  $

Marché fermier du comté de Huntingdon

Marché plus proche que jamais

14 300  $

La Bouffe Additionnelle

Aider à s'entraider, année 2

26 835  $

CLD du Haut-Saint-Laurent

fiduciaire de Place aux jeunes HSL

Attraction de la relève entrepreneuriale

2 625  $

Projet Communic-Action

Le monde à la portée des aînés

10 375  $

Municipalité de Franklin

Planification stratégique - Mise en œuvre du plan d'action

22 500  $

Une Affaire de Famille

Consolidation de la halte-garderie Saint-Anicet, année 2

26 835  $

Ville de Huntingdon

Patinoire communautaire de la Sport-O-thèque du Haut-Saint-Laurent

5 025  $

C.D.E. de la Ville de Huntingdon

Projet incubateur agroalimentaire (expansion)

22 500  $

COOP de solidarité santé de la famille

COOP santé familiale-plus accessible à tous

26 835  $

Camp Soleil de Mélissa

Halte-Répit-Loisir pour personnes handicapées et leur famille

26 835  $

Association d'entraide mutuelle de feu du Québec Sud-Ouest

Centre de formation et d'entraînement
Training Centre

50 000  $

 Total montant recommandé

332 765  $

 

La MRC du Haut-Saint-Laurent 
lance son appel de projets structurants le 16 mai 2016

Haut-Saint-Laurent, le 16 mai 2016 – Le prochain appel de projets structurants pour améliorer les milieux de vie de la MRC du Haut-Saint-Laurent débutera le 16 mai 2016. Pour 2016, une enveloppe budgétaire d’environ 250 000 $ provenant du Fonds de développement des territoires de la MRC est disponible. [pour lire la suite du communiqué]

 

Téléchargement disponible : 

 

Priorités d’intervention pour l’année 2016

 

1. Aménagement du territoire

1.1. Élaborer le Plan de développement de la zone agricole (PDZA);

1.2. Assurer la conformité des plans et le règlement d’urbanisme;

1.3. Débuter les démarches pour le nouveau schéma d’aménagement et de développement (SCD);

 

2. Projets structurants

Soutenir la réalisation de projets structurants pour améliorer les milieux de vie, notamment dans les domaines social, économique, culturel, touristique et environnemental afin de :

  • Créer et maintenir des emplois dans la région;
  • Conserver et augmenter la population de la MRC du Haut-Saint-Laurent;
  • Améliorer les services directs à la population;

 

3. Soutien au développement économique (CLD du Haut-Saint-Laurent)

3.1. Support technique et financier au développement de l’entreprenariat; à l’économie sociale; au tourisme et à l’agrotourisme par une aide financière au CLD;

3.2. Mise en œuvre de la Politique d’aide aux entreprises;

3.3. Promotion du territoire;

 

4. Fonds de soutien aux entreprises

Effectuer la gestion des fonds de développement (Fonds de soutien aux entreprises) et la sélection des bénéficiaires de toute aide financière;

 

5. Développement rural et social 

Soutenir le développement rural et social de toutes les communautés du territoire.

  


 

Communiqué de presse - Plus de 490 000 $ investis en milieu rural grâce au Fonds de développement des territoires 2015 (ancien Pacte rural)   

Voici la liste des projets financés en 2015


 Promoteur/Organisme
 
 Projet
2015
CDC du Haut-Saint-Laurent

 

Colloque sur la recherche du financement

 
3 800  $
MRC du Haut-Saint-Laurent

 

Agent de soutien au développement social (Agent rural 2. Volet social)

 
36 536  $

Maison des jeunes de Huntingdon (fiduciaire)
Jeunesse rurale en Forme du Haut-Saint-Laurent et École Heritage

 

Sportothèque du Haut-Saint-Laurent 

 
18 000  $
CLD du Haut-Saint-Laurent

 

Pensons local!

 
28 028  $
Société historique de la Vallée-de-la-Châteauguay

 

Étude pour l’établissement du Musée de la Vallée-de-la-Châteauguay

 
15 750  $
Municipalité de Sainte-Barbe

 

Centre culturel Barberivain

 
20 000  $
Ville de Huntingdon

 

Planification stratégique en développement économique 2015-2020

 
39 900  $
CDC du Haut-Saint-Laurent (fiduciaire)

 

Soirées Communau-T dans le Haut-Saint-Laurent

 
4 500  $
Une Affaire de Famille

 

Halte-Garderie, point de service à Saint-Anicet

 
32 800  $
La Bouffe Additionnelle

 

Aider à s’entraider

 
37 277  $
Les Amis de la réserve nationale de faune du Lac Saint-François

 

Invitation à la continuité et à la croissance

 
32 800  $
Coop de solidarité RACINES

 

Arrimage avec la cafétéria de l’École secondaire Arthur-Pigeon

 
35 000  $
Expo Ormstown

 

Agriculture d’ici - Vidéos éducatifs

 
19 050  $
Régie Intermunicipale de la Patinoire Régionale de Huntingdon

 

Salle de bain pour personnes handicapées

 
28 374  $

Projets acceptés en 2014
 
Centre des ressources familiales

 

Cuisine 100% gars

 
38 000  $
Aventuriers de l'archéologie
dans le HSL

 

Les Maisons-longues du site Droulers

 
35 000  $
Municipalité de Saint-Chrysostome 

 

Mise en œuvre du volet «jeunesse» de la PFM

 
35 000  $
MRC du Haut-Saint-Laurent

 

Mobilisation et valorisation au cœur de l’engagement bénévole

 
35 000  $

Total montants recommandés
 
494 815   $

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Voici la liste descriptive partielle des projets proposés (les projets manquants seront ajoutés sous peu).

Organisme
Projet
CDC du Haut-Saint-Laurent
Colloque sur la recherche du financement

La situation financière des OBNLs, COOPs, associations et comités locaux est souvent difficile et, souvent, trop d’énergie est investie dans la recherche de financement plutôt que dans la mission réelle du regroupement.

Le projet de colloque sur la recherche de financement se veut une initiative pour développer les compétences des organisations du territoire en matière de recherche de financement, peu importe le levier.

En effet, les réalités sont tellement multiples que plusieurs leviers sont possibles pour rechercher du financement. L’objectif de ce colloque est d’en présenter une multitude pour que chacun puisse affiner ses compétences sur un outil/levier qui sera pertinent pour lui.

Quelques exemples de thèmes qui seront abordés :

•             Comment bien présenter un projet;

•             Socio-financement (crowdfunding);

•             Atelier d’apprentissage sur la pérennité;

•             Approche par résultats, comment ajuster nos demandes;

•             Comment développer une bonne stratégie de dons planifiés 
              (assurances-vie et testaments);

•             Comment développer un plan de commandite gagnant.

 

MRC du Haut-Saint-Laurent
Agent de soutien au développement social (Agent rural 2. Volet social)

Compte tenu de l'abolition des CRÉ et du transfert de leurs responsabilités aux MRC, la MRC du Haut-Saint-Laurent juge important de continuer la concertation régionale via le Comité territorial en développement social Actions Haut-Saint-Laurent (Actions HSL).

À cet égard, la MRC souhaite réembaucher un agent de soutien au développement social (deuxième agent de développement rural, volet social).

Description de responsabilités :

  • Animer et soutenir le comité territorial en développement social Actions HSL dans son rôle de concertation, de planification et de soutien au développement;

  • Promouvoir le développement social territorial;

  • Élaborer un plan d’action en développement social;

  • Actualiser la gouvernance interne du comité;

  • Assurer la communication efficace entre les membres du comité et les partenaires locaux.

Actions HSL est un comité de partenaires créé en 2004 pour soutenir le milieu face aux impacts socio-économiques suite à la fermeture des usines de textile d’Huntingdon. Ce comité composé d’une vingtaine de représentants actifs des secteurs suivants: communautaire, scolaire, municipal, économique, employabilité et santé.

 

Maison des jeunes de Huntingdon (fiduciaire) Sportothèque du Haut-Saint-Laurent  

De nombreuses problématiques de tous genres impliquant les jeunes sont rencontrées sur le territoire du Haut-Saint-Laurent: importants problèmes de consommation, inactivité physique récurrente, mauvaise alimentation, échecs scolaires.

Ce projet fait suite à un besoin exprimé par de nombreuses concertations. La communauté a jugé qu’il y avait un important manque à gagner au niveau de l’offre en loisir sur le territoire, et l’idée de Sportothèque est alors apparue.

Le projet se veut un lieu de communauté où du matériel et de l’équipement sportifs seront prêtés gratuitement à la population de la MRC du Haut-Saint-Laurent, et ce, dans le but d’améliorer la forme physique et la participation active des jeunes et leurs familles.

Le projet a pour objectif d’améliorer les conditions de vie de la population. La pratique quotidienne d’activité physique entre amis ou avec des membres de sa famille favorise le bien-être, l’estime de soi, la diminution des problèmes de santé et la diminution des problématiques jeunesses (consommation, vandalisme, etc.).

Le promoteur projette l’embauche de deux personnes à temps partiel. Ces personnes agiront en tant que responsables et employés de la Sportothèque. Les heures d’ouverture restent à être déterminées. Sous toute réserve, la Sportothèque pourrait donc être ouverte en moyenne 4 jours par semaine pendant 3 heures, pour un total de 12 heures (du lundi au jeudi, de 18 h à 21 h). Un calendrier pour la période estivale 2015 est présentement en élaboration.

CLD du Haut-Saint-Laurent
Pensons local!
Le CLD du Haut-Saint-Laurent souhaite encourager l’achat local en développant un outil internet. Cet outil sera développé sous forme de répertoire des entreprises de la MRC.

Plus précisément, chaque entreprise sera identifiée avec ses coordonnées, une brève description des services ou biens offerts, lorsque disponible un logo ou une photo et un plan géographique permettant de situer l’entreprise. Par le biais d’une fonction de recherche, l’internaute pourra rechercher par activité commerciale (ex : je recherche un salon de coiffure) ou par municipalité.

L’avantage de la formule internet, c’est de corriger, bonifier ou tout simplement mettre à jour en temps réel les informations relatives à une entreprise.

Dans une phase ultérieure et dans la limite des moyens disponibles, un outil papier est envisagé et, tout comme les différents bottins déjà parus dans la région, pourra être conservé pour référence future. Ce bottin sera distribué aux adresses situées dans le Haut-Saint-Laurent.

 

Société historique de la
Vallée-de-la-Châteauguay
Étude pour l’établissement du Musée de la Vallée-de-la-Châteauguay

Le projet consiste à produire une étude préliminaire en vue de créer un musée du patrimoine et de l’histoire de la Vallée-de-la-Châteauguay.

L’aide financière du Pacte rural permettrait à la SHVC de produire tous les documents de références couvrant les aspects suivants : contenu et scénarisation; architecture; muséographie; production des plans et devis; budget et gestion; plan d’affaires afin de composer le dossier préalable à la phase de réalisation.

Municipalité de Sainte-Barbe
Centre culturel Barberivain
 Le projet vise à bonifier l’offre de service en culture en créant un véritable centre culturel à Sainte-Barbe. L’acquisition de l’église par la municipalité permet d’offrir un centre multifonctionnel pour la population tout en préservant le caractère religieux du lieu.

Le projet consiste à:

  • Améliorer le système de sonorisation existant et à installer un système d’éclairage de base permanent;
  • Installer un rideau de scène permettant d’améliorer l’acoustique de la salle, délimiter l’espace utilisé par les artistes, camoufler et protéger l’accès aux objets sacrés servant au culte donnant ainsi à l’église l’aspect d’un réel centre culturel;
  • Améliorer la promotion des événements et du Centre culturel Barberivain auprès de la population de la MRC et de la communauté artistique.
Ville de Huntingdon
Planification stratégique en développement économique 2015-2020

Il est important que Huntingdon se dote d’un plan de développement en y intégrant les nouveaux paramètres économiques, sociaux et politiques. L’objectif de départ, i.e. « la création d’emplois durables et diversifiés » doit demeurer prioritaire.

Planification stratégique 2015-2020 est une vision globale qui permettra aux décideurs de prendre des initiatives justes et réalistes pour l’avenir, ainsi que d’identifier les créneaux de développement à retenir et les outils de marketing à développer.

CDC du Haut-Saint-Laurent
(fiduciaire du projet)
Soirées Communau-T
dans le Haut-Saint-Laurent
Bilingues et gratuites, les Soirées Communau-T dans le Haut-Saint-Laurent sont un projet mobilisateur et concerté par une multitude de partenaires du territoire. C’est une occasion de tisser des liens entre les deux communautés, de stimuler le développement communautaire et de cultiver le sentiment d’appartenance.

Objectifs du projet :

  • Offrir l’opportunité aux organismes et associations du territoire de faire valoir leur mission et leurs services et permettre à un maximum de citoyens d’être mieux informés sur les divers services offerts directement dans leur communauté et d’en bénéficier;
  • Favoriser la participation directe de la population, le tout dans le but de créer des liens d’appartenance à sa communauté ainsi que de transformer, le temps d’une soirée, une école locale en maison de quartier.

Le soutien du Pacte rural contribuerait à maintenir le succès de cette initiative, à bonifier sa mission et également à donner les outils au projet pour le faire durer dans le temps et finalement assurer sa continuité au cours des prochaines années.

Une Affaire de Famille
Halte-garderie; point de service à Saint-Anicet

Le projet consiste à offrir une halte-garderie conforme et adaptée aux demandes des membres, dans la municipalité de Saint-Anicet (du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 16 h) afin de faciliter l’accessibilité à un service de garde pour ce bassin de population du Haut-Saint-Laurent.

Une halte-garderie est un service qui ne nécessite aucune inscription à temps plein, elle fonctionne à l’heure. Elle peut être utilisée par les parents dans les différentes situations : lorsqu’ils ont des rendez-vous, pendant des courses ou du ménage à la maison, simplement pour avoir un certain répit ou en attendant d’obtenir une place en CPE ou en service de garde en milieu familial. Les parents qui en bénéficieront auront à débourser des frais de 1$ par heure pour chaque enfant et de 3$ pour l’heure du midi.

À la halte-garderie, les enfants évolueront quotidiennement à travers un programme pédagogique basé sur des thèmes hebdomadaires qui visent la stimulation du langage, l’éveil à la lecture et à l’écriture, ainsi que le développement de la motricité fine et globale. À travers des activités et jeux variés les enfants travailleront aussi la communication de leurs émotions ainsi que leurs habiletés sociales.  

La Bouffe Additionnelle
Aider à s’entraider
Le projet vise à développer un service d’accompagnement personnalisé des personnes et familles vulnérables, pour les encourager à participer socialement et économiquement dans leur communauté, à établir l’autonomie et la confiance en soi et à augmenter la possibilité de devenir autosuffisants à leurs propres besoins et aux besoins de leurs familles.

Plusieurs personnes et familles vulnérables qui se présentent à la Bouffe Additionnelle n’ont pas la capacité de se débrouiller: les services ne sont pas toujours utilisés et les étapes nécessaires ne sont pas toujours entreprises pour améliorer leur situation actuelle.

Le projet consiste à embaucher un intervenant diplômé pour offrir un accompagnement individuel aux personnes vulnérables afin de les guider dans leurs démarches (aide sociale, recherche de logement ou d'emploi, besoins en sécurité alimentaire, résolution de conflits, activités visant à briser l'isolement : ateliers, bénévolat, etc.).

En collaboration avec les partenaires du milieu, l’intervenant sera en mesure de renforcer le maillage social autour des personnes vulnérables en répertoriant de manière plus exhaustive l'ensemble des besoins des personnes et en les accompagnant dans leurs projets de vie, le tout en développant l’empowerment de la personne.

Les Amis de la réserve nationale
de faune du Lac Saint-François
Invitation à la continuité
et à la croissance

Le projet proposé vise à assurer la continuité des actions entreprises par les Amis de la de la réserve nationale de faune du Lac Saint-François et à permettre une croissance de ses activités.

Objectifs du projet :

  • Développer la randonnée pédestre chez les élèves des commissions scolaires de la MRC et de l’ensemble du Québec en général, aux niveaux primaire, secondaire et supérieur.
  • Inviter la population (familles et aînés) à venir faire de la randonnée pédestre et du geocaching.
Coop de solidarité RACINES
Arrimage avec la cafétéria de l’École secondaire Arthur-Pigeon

Le projet permettra d’embaucher des ressources humaines qui feront l’arrimage entre le Café-boutique de la Coop RACINES et la cafétéria de l’École secondaire Arthur-Pigeon.

Les deux ressources embauchées travailleront à quatre volets :

1. Administration et réseautage : identifier les besoins en ressources; réaliser les démarches administratives; planifier l’organisation du travail, la gestion des stocks, du matériel, de l’approvisionnement local, des horaires du personnel et des stagiaires, etc.; établir avec les intervenants-écoles les besoins alimentaires; développer des ententes de partenariat pour recevoir une clientèle variée.

2. Communication-marketing : élaborer les menus en collaboration avec la nutritionniste et le cuisinier; développer le volet marketing/promotion.

3. Plateaux de travail : développer les partenariats avec les intervenants de l’école et les organismes communautaires pour évaluer les besoins nécessaires aux plateaux de travail; s’assurer que le nécessaire soit fait pour accueillir les jeunes employés et stagiaires; offrir une expérience de travail réelle à des jeunes en intégration socioprofessionnelle.

4. Accueil et intégration des jeunes : organiser diverses formations (normes en cuisine, service à la clientèle, etc.); accompagnement individualisé des jeunes; référer les jeunes à d’autres organismes du territoire au besoin.

Expo Ormstown
Agriculture d’ici - Vidéos éducatifs

Le projet a deux objectifs, i.e. préserver notre histoire et éduquer le public sur l’agriculture.

Le projet vise à développer une série de cinq vidéos d’une durée de 3 à 5 minutes chacune, présentant des agriculteurs locaux et diverses productions : laitière, bovine, élevage de volaille, pomiculture, acériculture, etc.

Les vidéos informeront le public sur les différents sujets, tels que la provenance de la nourriture, la transformation de la nourriture et le chemin parcouru par la nourriture jusqu’à la table. Afin de promouvoir l’agrotourisme et mettre en lumière l’achat local, ces courts-métrages présenteront aussi les plats préparés par des entreprises locales.

Notre région est riche en exclusivités. L’agriculture occupe près de 94 % du territoire, donc il est important de la valoriser. Ces vidéos vont sensibiliser le public aux façons dont les agriculteurs gèrent leurs fermes en fournissant une connaissance approfondie sur l’agriculture en général et le bien-être animal. 

Régie Intermunicipale de la Patinoire Régionale de Huntingdon
Salle de bain pour personnes handicapées
Le projet vise à répondre aux besoins et aux demandes des personnes utilisant l’aréna afin d’offrir un accès aux personnes handicapées à la salle de bain du rez-de-chaussée.